لفهم هذه الظواهر، لا يكفي التوقف عند السياق العملياتي الراهن، إذ يتطلب الأمر العودة إلى البنية التأسيسية للجيش الإسرائيلي، وهو ما يساعد فيه كتاب جماعي صدر عام 2019 نُشر بعنوان "دليل راوتليدج للأمن الإسرائيلي"، كتب فصوله نخبة من الخبراء الأمنيين والعسكريين والأكاديميين الإسرائيليين، بالإضافة إلى دانيال كيرتزر الذي عمل لمدة 29 عاما في وزارة الخارجية الأمريكية، وشغل منصب سفير الولايات المتحدة في مصر لمدة 4 سنوات، ثم في إسرائيل لمدة 4 سنوات أخرى.

كان لافتا في الفصل الثالث الذي كتبه مستشار الأمن القومي الإسرائيلي بين عامي 2011-2013 يعقوب عميدرور، إشارته إلى أن المؤسسة العسكرية والجيش الإسرائيلي لا يزالان ملتزمين بالعديد من المبادئ التوجيهية وإجراءات التشغيل التي صيغت مطلع الخمسينيات بعد وقت قصير من نهاية حرب 1948.

"نشأ الجيش الإسرائيلي في الأساس عبر اندماج 4 ميليشيات مسلحة: الهاغاناه والبالماخ والإرغون وشتيرن"

فقد نشأ الجيش حينها من اندماج ضمت 4 تنظيمات مسلحة منفصلة، الهاغاناه والبالماخ، اللذين شكلا معا الجناح العسكري شبه السري للوكالة اليهودية خلال فترة الانتداب البريطاني؛ والإرغون وشتيرن، وهما قوتان أصغر بكثير، قادتا العمليات المسلحة ضد البريطانيين. وقد اجتذبت المجموعات الأربع الشباب والشابات من مجتمع "اليشوف" اليهودي الذي عاش في فلسطين قبل إعلان قيام دولة إسرائيل.

أوضح عميدرور، الذي خدم لمدة 36 عاما في جيش الاحتلال وتقاعد منه برتبة جنرال، أن "ثقافة الجيش الإسرائيلي التي تفضل المهارة الارتجالية على التعلم من التاريخ، والجرأة فيما يتعلق بتجاوز القواعد والأنظمة، لها جذور أعمق في ميليشيات ما قبل الدولة، والتي نقلت له الكثير من الحمض النووي التنظيمي، وأثرت بشكل كبير على روحه".

ويضيف عميدرور موضحا: "حتى اليوم، تركز القوات البرية الإسرائيلية بشكل أقل على الانضباط الصارم والتنظيم. وعلى النقيض من ذلك، فقد اعتمدت القوات الجوية الإسرائيلية على ثقافة سلاح الجو الملكي البريطاني، في حين صممت البحرية الإسرائيلية تقاليدها على غرار نظيرتها الإيطالية".

ويلفت عميدرور النظر إلى أن بنية القوة البشرية داخل الجيش تسهم بدورها في تكريس هذه السمات، إذ تحافظ إسرائيل على نظام تجنيد إلزامي في سن مبكرة من عمر 18 إلى 21 عاما، ما يعني تجنيد شباب صغير محدود الخبرة في الوحدات القتالية، مع تسريع ترقيتهم إلى مواقع قيادية في مراحل مبكرة دون استكمال التكوين النظري أو الاطلاع المنهجي على التاريخ العسكري إلا بعد سنوات من الخدمة العملياتية، ما يخلق نمطا قياديا يميل إلى الاعتماد على المبادرة الفردية أكثر من الالتزام الصارم بالإجراءات.

"لم يشهد تاريخ الجيش الإسرائيلي سوى حالة واحدة لوصول قائد من خارج القوات البرية إلى منصب رئيس الأركان، وهو ما يبرز ثقل الثقافة البرية في تشكيل القيادة العليا"

وهذا النمط في إعداد القادة يرتبط بطبيعة التوازن بين أذرع الجيش المختلفة، إذ لم يشهد تاريخ الجيش الإسرائيلي سوى حالة واحدة لوصول قائد من خارج القوات البرية إلى منصب رئيس الأركان، وهو ما يبرز ثقل الثقافة البرية في تشكيل القيادة العليا، فالقوات الجوية تتسم بنمط قيادة مركزي صارم، بينما القوات البرية أقل مركزية، حيث تتيح للقادة الميدانيين هامشا كبيرا من المبادرة في تنفيذ المهام.

كما ترتبط درجة الالتزام بالأنظمة والإجراءات داخل الجيش بطبيعة السلاح ذاته، فكلما زاد الاعتماد على التكنولوجيا المتقدمة والدقة الفنية، كما هو الحال في سلاحي الجو والبحرية وسلاح المدرعات، زادت الحاجة إلى أنماط أكثر صرامة في القيادة والتحكم لتقليل الأخطاء والحوادث. وعلى العكس من ذلك، فإن وحدات المشاة، التي يعتمد أداؤها بدرجة أكبر على العنصر البشري والمبادرة التكتيكية، تميل إلى إتاحة مساحة أكبر للارتجال والتصرف الفردي، حتى وإن جاء ذلك أحيانا على حساب الالتزام باللوائح.

وأخيرا، يلفت عميدرور الانتباه إلى أن نموذج "جيش الشعب" القائم على احتياطي ضخم، يضيف بعدا آخر لهذا الخلل، إذ يظل جميع من خدموا في الجيش، ممن هم دون سن الخامسة والأربعين مؤهلين نظريا للخدمة الاحتياطية لفترات سنوية. ومن ثم تتضخم وحدات الاحتياط نتيجة تدفق الجنود الذين أنهوا خدمتهم الإلزامية، ويفوق عدد أفرادها عدد المجندين النظاميين داخل القوات البرية، على خلاف ما هو قائم في القوات الجوية والبحرية، وهو ما يضفي على القوات البرية طابعا مختلفا من حيث التكوين والانضباط.